CICLO GESTÃO – Empreender
 

Objectivos

 

Avaliação de Performance

Identificar Necessidades de Desenvolvimento de Competências das PME com vista a reforçar a sua competitividade

Elaboração de um diagnóstico onde a identificação das necessidades de competências seja feita de forma específica, tendo por base os modelos de descrição baseados em competências.

Elaborar um Plano de Acção para o desenvolvimento de competências

Elaboração de um plano de acção que deve identificar a estratégia de formação (objectivos de aprendizagem, conteúdos e modalidade de formação) a utilizar para responder a cada um dos domínios de competência visados, os destinatários da formação e os resultados visados.

Estabelecer uma cadeia de impactos esperados

Elaboração de um mapa que situe os impactos esperados com a intervenção e os articule com os domínios de competência a desenvolver. Identificação dos indicadores que deverão servir para realizar a avaliação de impactos.
Consideram-se como objectivos passíveis de serem considerados pelos projectos nesta Linha de Acção:

  • A elaboração de um Plano de Negócios para a empresa recém-criada;
  • O crescimento do volume de vendas no período subsequente à intervenção (a avaliar após a conclusão do projecto);
  • O crescimento do número de trabalhadores da empresa (a avaliar após a conclusão do projecto);
  • A diversificação de serviços e mercados (a avaliar após a conclusão do projecto).

Reforçar a performance das empresas

Avaliação da evolução dos indicadores de impacto definidos (alterações verificadas ao nível das práticas de gestão e introdução de inovação nos instrumentos de apoio à gestão).

Contribuir para reforço da competitividade do sector

Avaliação do grau de convergência entre os resultados alcançados e as apostas estratégicas definidas para o sector.

Voltar